층간소음이란 공동주택의 입주자 또는 사용자의 활동으로 인해 발생하는 소음이나 음향기기를 사용하는 등의 활동에서 발생하는 소음 등 [벽간소음 등 인접한 세대 간의 소음(대각선에 위치한 세대 간의 소음을 포함)]으로서 다른 입주자 또는 사용자에게 피해를 주는 다음의 소음을 말하고, 욕실, 화장실 및 다용도실 등에서 급수·배수로 인해 발생하는 소음은 제외합니다.
규제「소음·진동관리법」 제21조의2제3항, 「공동주택관리법」 제20조제1항
규제「공동주택 층간소음의 범위와 기준에 관한 규칙」 제2조).
구분
내용
직접충격 소음
뛰거나 걷는 동작 등으로 인해 발생하는 소음
공기전달 소음
텔레비전, 음향기기 등의 사용으로 인해 발생하는 소음
2. 층간소음의 기준
공동주택에서 발생하는 층간소음은 다음의 기준 이하가 되어야 합니다.
규제「소음·진동관리법」 제21조의2제3항, 「공동주택관리법」 제20조제5항 및 「공동주택 층간소음의 범위와 기준에 관한 규칙」 별표).
층간소음의 구분
층간소음의 기준[단위: dB(A)]
주간
(06:00 ~ 22:00)
야간
(22:00 ~ 06:00)
직접충격 소음
1분간 등가소음도(Leq)
43
38
최고소음도(Lmax)
57
52
공기전달 소음
5분간 등가소음도(Leq)
45
40
스마트폰 앱 중에 소음측정기가 있습니다. 최소 40데시벨은 넘어야 피해 신고가 가능합니다.
3. 층간소음의 피해 및 해결방법
어지간하면 우선 대화로 해결하시는 편이 좋습니다. 사실 다른층의 소음정도는 자신은 잘 모를때가 많습니다.
자신도 자기도 모르는사이에 층간소음의 가해자가 될수도 있습니다.
층간소음으로 피해를 입은 입주자 또는 사용자는 관리주체에게 층간소음 발생 사실을 알리고, 관리주체가 층간소음 피해를 끼친 해당 입주자 또는 사용자에게 층간소음 발생의 중단이나 차음조치를 권고하도록 요청할 수 있습니다.
「공동주택관리법」 제20조제2항 전단) 관리주체란? "관리주체"란 공동주택을 관리하는 다음의 자를 말합니다
규제「공동주택관리법」 제2조제1항제10호).
가. 자치관리기구의 대표자인 공동주택의 관리사무소장 나. 관리업무를 인계하기 전의 사업주체 다. 주택관리업자 라. 임대사업자 마. 규제「민간임대주택에 관한 특별법」 제2조제11호에 따른 주택임대관리업자(시설물 유지·보수·개량 및 그 밖의 주택관리 업무를 수행하는 경우에 한정)
단, 관리주체의 개입이나 대화로도 해결되지 않을시엔
층간소음 피해자는 층간소음을 내는 가해자를 경찰에 신고할 수 있으며, 이 경우 가해자는 인근소란죄로 처벌받을 수 있습니다(「경범죄 처벌법」 제3조제1항제21호).
Q. 아파트 층간소음으로 발생한 분쟁은 어떻게 해결할 수 있을까요?
A. 공동주택의 입주자등은 다른 입주자등에게 층간소음에 대한 피해를 주지 아니하도록 노력하여야 하며, 층간소음이 발생한 경우 피해를 입은 입주자등은 관리주체에게 층간소음 발생 사실을 알리고 관리주체는 피해를 끼친 입주자등에게 층간소음 발생을 중단하거나 차음조치를 권고하도록 요청할 수 있습니다.
다만, 관리주체의 조치에도 불구하고 층간소음 발생이 계속될 경우에는 층간소음 피해를 입은 입주자등은 중앙공동주택관리지원센터(☎ 1600-7004) 또는 층간소음 이웃사이센터(☎ 1661-2642)를 통해 층간소음 상담 등을 받으실 수 있습니다.
하이닉스에 가려져서 그렇지 이노베이션 정유사업 이익 감소도 엄청나다. 1년만에 무려 60%나 하락했다. 안그래도 미국소송도 걸려서 내년 역시 험난할텐데 어둡다 어두워.
전통의 방어주인 SK텔레콤만 그런대로 선방하는중
이익이 증가한 계열사는 SK네트웍스 (SK매직의 렌탈사업 호조)와 LPG 판매로 재미본 SK가스
3. 현대차
영업이익 1조 7천억 (작년 1조 4천억)
현대제철과 현대로템을 빼고 바닥은 찍은듯 하다.
작년이 워낙 최악이었던걸 감안해도 전체적으로 재정비는 된것같다.
문제는 평균 영업이익률 2.6%
낮아도 너무 낮다.
지금이 현대차의 혹한기이자 변곡점 같다.
4. LG
영업이익 1.2조 (전년 2조)
화학과 유플러스 상태가 좋지않다.
전자와 생활건강은 그래도 선방하는중
문제의 핵은 디스플레이.
부회장도 물러났고 희망퇴직까지..
사실 뭐 어떻게 대처할 방법이 없다.
사업을 포기할 수도 없고
중국빨 LCD공세를 이겨낼 수도 없고.
LG디스플레이 하나에서만 이익이 5천억 줄어들었다.
마이너스 5천억.... 이게 말이 되나.
엘지그룹 전체가 휘청일 정도의 막대한 타격을 입고 있다.
LG유플러스는 아무리봐도 사업을 못하는 것 같다. 이런식으론 아무리해도 SKT를 못 따라간다. 5G 마케팅에 돈만 쏟아붓고 개선된건 아무것도 없다. 한방에 시장판도를 바꾸려는 무모한 시도는 그만 포기하고 장기적으로 체질개선을 시켜야할텐데. 통신서비스 사업이 한순간에 망하는 사업도 한번에 확 뜨는 사업도 아니지않은가.
LG전자 자회사인 LG이노텍의 실적은 놀랍다. 애플에 카메라납품을 하면서 혼자 2천억 가까이 영업이익을 냈다. LG생활건강은 역시 사업을 잘한다. 브랜드 가치도 높고 고객충성도도 좋다. 소비재 상품의 질들이 탄탄하고 중국시장 공략도 성공적이다.
워렌 버핏의 4,860억 달러 규모 회사, 버크셔 해서웨이가 지난 목요일 3분기 주식 포트폴리오를 공개했다. 새로 옥시덴탈 페트롤륨 (NYSE: OXY) 과 가구 소매업체 RH (NYSE: RH) 가 추가되었다. 투자 자금을 아직도 1,280억 달러나 보유하고 있지만, 버핏은 3분기 동안 이외에 다른 투자는 진행하지 않았다.
버핏의 현금보유 인내심은 참으로 미스테리다. 스스로 말한 버핏 인디케이터를 확신하고 있는것인지.. 아니면 후회는 하고 있지만 이미 비싸질대로 비싸진 주식들을 추격매수할 생각은 없다는 것인지.
반면 웰스 파고, 애플, 필립스 66 및 시리우스 XM 홀딩스의 비중은 줄였다. 또한 7월 IBM에의 340억 달러에 인수된 레드햇의 지분을 전량 처분했다. 버크셔가 한번 사들인 이후 주식매도를 안하는건 아니다. 아니다 싶으면 가차없이 바로 전량매도한다. 2018년 4분기에는 오라클을 전량 매도했다.
2,147억 달러 규모의 주식 포트폴리오는 3분기 말 기준 48개 주식으로 구성되어 있다. 포트폴리오의 거의 절반인 45.8%가 금융 서비스 부문에 투자되어 있고, 기술 부문은 27.3% (말이 기술 부문이지 애플 하나다), 소비재 부문은 15%의 비중을 차지하고 있다. 애플의 최대주주는 뱅가드그룹 (지분율 7.5%)이고 버크셔는 2대주주로 지분율은 5.6%다.
버핏은 10년 후를 보면 금융, 에너지주가 좋을것ㅡ 이라고 말한적이 있는데 일단 본인 포트폴리오 중심이 보험,금융이기 때문인지 정말로 그렇게 생각하는지는 아직 판단 보류.
이번에 새로 사들인 옥시덴탈 페트롤륨은 원유 및 천연가스 탐사 회사로, 시가총액은 337억 달러다. 밸류에이션은 PER 24.68배, PBR 1.21배 및 PSR 1.56을 기록 중이다.캘리포니아의 가구 소매업 RH의 시가총액은 32.7억 달러이며, PER은 26.9배, PSR은 1.68배 수준이다.
참고로 3분기 말 기준 버핏이 보유 중인 48개 주식중에서도 가장 큰 5대 기업은 애플, 뱅크 오브 아메리카, 코카콜라, 웰스 파고, 아메리칸 익스프레스다. 아마 이 5개는 버핏이 팔고싶지 않은 영구보유주식에 들어가지 싶다. 버크셔 포트폴리오 내에서 애플 비중은 약 26%, 뱅크오브아메리카 비중은 13% 쯤 된다.
그밖의 2019년 8월말까지 수익률이 좋았던 주식은 브라질 핀테크기업 스톤코(StonCo), 무디스, 레스토랑브랜즈인터내셔널, 마스터카드, 코스트코 등이 있다. 반대로 수익률이 저조한 종목은 이스라엘 제약회사 테바로 수익률이 -55%였다. 뒤이어 크래프트하인즈가 -39%, 아메리칸에어라인이 -20%였으며 뱅크오브뉴욕멜론이 -11%, 유나이티드에어라인이 -2%에 머물렀다. 버핏은 크래프트하인즈는 잘못된 투자였다며 후회한 바 있다.
2018년 버크셔 해서웨이의 수익률은 0.4%로, -4.57%였던 S&P 500 지수보다 우수한 성과를 올렸다. 2018년까지는 약간이라도 인덱스보다 버핏이 우위였다.
그러나 2019년 12월
1년간 S&P500이 약 30% 상승한 반면, 버크셔 주가는 11% 상승에 그쳤다. 인덱스에 20%나 패배한 것이다. 다른 주식자산은 죽죽 치고 올라가버리는 동안에 전체 자금 중 현금보유 비율이 30%나 유지한 것도 큰 원인이다.
최근 10년 버크셔 포트폴리오
버핏이 현금 과잉 상태를 모르는게 아니다. 그러나 아무리 인수후보 회사목록을 살펴봐도 그의 눈에는 현재 내재가치보다 싼 주식이 없는 것 같다. 딱히 버핏이 틀렸다고 하기도 어렵다. 미국 기업들의 주가는 30%가 올랐지만 2019년 실제 늘어난 기업이익은 3%에 불과하다. 일각에서는 2020년 뉴욕증시가 10~15% 하락할 것이란 전망도 내놓고 있다.
현재 버크셔 포트폴리오는 (은행카드사, 금융주 + 애플)이 전체의 약 75%를 차지하고 있다. 버크셔가 2대 주주로 있는 애플은 올해 주가가 약 두배가 될 정도로 성과가 탁월했지만, 거꾸로 뒤집어보면 그럼 버크셔의 다른 주식은 망했다는 뜻이 된다. 과연 이 포트폴리오를 조정할까 아니면 괜히 움직여서 악수를 두느니 손빼고 있을까, 다음 행보가 정말 궁금하다.
저소득층 소득이 7분기 만에 가장 많이 늘었다. 현금지원과 노인 일자리 등 정부 정책 덕분이다. 하지만 정부보다 민간 영향을 더 많이 받는 중산층 이상의 소득은 주춤했다. 중산층 사업소득이 줄어든 것은 자영업 부진이 주원인이다.
통계청은 21일 ‘가계동향조사 3분기 소득 부문’을 발표하고 소득 1분위(하위 20%) 가구의 총소득이 지난해 3분기보다 4.3% 증가했다고 밝혔다. 2017년 4분기(10.2%) 이후 이어진 감소세에서 반등했다. 정부가 기초연금과 근로,자녀장려세제(EITC) 등 현금을 지원해 소득을 끌어올렸다. 저소득층에는 노인이 많다. 정부가 만든 노인 일자리도 소득을 끌어당겼다.
1분위는 저소득 ← → 5분위는 고소득층이다.
소득 1분위~4분위는 전체평균 2.7%보다 증가율이 높다. 반대로 소득 상위 20%의 증가율은 0.7%를 기록하면서 상하위간의 격차가 줄어들었다.
통계청 자료를 보면 근로소득은 1분위를 제외한 모든 소득계층에서 상승했으며 사업소득은 1,2분위가 증가하고 4,5분위는 감소한 것을 알 수 있다. 근로소득 즉 평균임금은 고소득층이 증가했고 사업소득은 저소득층이 증가한 셈이다.
소득 하위 20%를 뜻하는 1분위 가구 월평균 소득은 137만4000원으로 지난해 같은 기간보다 4.3% 증가했다. 반면 소득 상위 20%를 뜻하는 5분위 소득은 980만원으로 0.7% 증가했다. 2분위 4.9%, 3분위 4.1%, 4분위 3.7% 등 모든 분위 소득이 증가하면서 전체 가구의 소득은 2.7% 늘어난 487만7000원으로 집계됐다.
가장 어려운 계층인 1,2분위의 소득이 개선되면서 상하위 소득격차는 5.37배를 기록했다. 소득분배 개선 효과는 3분기 기준으로 역대 최고다. 정부가 재정을 투입해 소득 불평등이 심해지는 걸 방어했다는 의미다.
정부 논평을 보자.
문재인 대통령은 이날 “저소득 가구의 소득 감소는 아픈 대목이었는데, 3분기에는 확실히 좋아졌다”며 “다만 자영업 업황 부진으로 인한 사업소득 감소는 기존 대책의 효과성을 점검해야 한다”고 말했다. 기획재정부는 "저소득층 소득·분배여건이 뚜렷하게 개선되는 모습을 보였다"면서도 "고령화, 온라인 쇼핑 확대 등 생산·유통구조 변화 등 구조적 변화가 계속되고 있어 분배여건은 여전히 엄중한 상황"이라는 입장이다.
정책 효과는 나타났지만 인구구조,산업구조의 변화관계로 소득분배가 여전히 녹록하진 않다는 얘기다.
다음은 정부가 중점을 두고 시행하고 있는 정책이다.
3분기에 일하는 저소득 가구의 소득을 지원하기 위해 근로·자녀장려금의 소득·재산요건을 완화하고, 최대지급액을 상향했다. 이에 총 473만가구에 5조300억원이 지급되었고 지난해보다 대상자는 213만가구, 총지급액은 3조2763억원 증가했다.
정부는 저소득층·취약계층에 대한 사회안전망을 강화하고, 국민취업지원제도를 신설하는 등 취약계층 고용안전망 확충에 더 신경을 쓸 계획이다. 기초생활보호대상자 사각지대를 축소하고 보장성을 강화하기 위해
△중증장애인 포함시 부양의무자 기준 적용 제외
△25~64세 수급자 대상 근로소득공제 30% 신규도입
△기초생활보장 재산 기준(주거용재산한도, 기본재산공제) 현실화
△아들과 출가한 딸 부양비율 10%로 하향
등을 내년부터 시행한다.
차상위계층 장애인 연금도 월 25만원에서 30만원으로 올린다. 기초연금 급여 인상(25만→30만원) 대상도 하위 20%에서 40%까지 확대한다.
라인의 모회사인 네이버와 Z홀딩스 모회사인 소프트뱅크가 50:50으로 조인트벤처를 설립해 만드는 새로운 Z홀딩스는, 앞으로 라인, 야후저팬, 야후 쇼핑과 조조, 저팬넷뱅크 등을 산하에 두게 된다. Z 홀딩스와 네이버는 각각 주식 공개 매수에 1,700억 엔(15.6억 달러)을 쓸 계획이다. 공개 매수 가격은 양해각서 체결 전 라인의 주가에 13% 프리미엄을 붙인 것이다. 라인은 이날 공식 입장을 내고 핀테크 영역에서 양사가 긴밀한 연대를 구축해 현금없는 시대의 새로운 사용경험을 제공하겠다고 밝혔다.
그렇다면 1차 제휴는 페이류의 캐시리스 결제사업이 될것으로 보이고
다음은 금융 파이낸셜쪽의 연합을 고려해볼 수 있겠다.
그러나 뜬금없는 연합은 아니다.
소프트뱅크는 라인이 일본증시 상장을 고심하고 있던 지난 2014년에도 라인에 대규모 Pre-IPO 투자(상장 준비중인 기업의 주식을 조기 매입하는 것)를 제안했다는 것이다.
두 회사는 그 무렵 이 거래를 상당히 긍정적으로 검토한 것으로 전해지지만, 결국 이뤄지지 않았다. 당시 라인에 근무했던 한 관계자는 두 가지 이유를 들었다. 첫 번째 이유는 당시 이해진 의장의 경영적 판단이었다. 라인은 네이버가 해외에서 터뜨린 첫번째 대형 사업이다. 이 관계자는 "회사 내에 네이버가 검색광고를 통해 한국 시장을 장악한 것처럼 외부(소뱅) 도움을 받지 않고도 라인을 통해 일본 시장을 장악할 수 있다는 기류가 있었다"고 설명했다. ---- 한국과 일본은 다르다는 걸 첫번째로 오판, 타국시장을 너무 쉽게 봤음
둘째, 당시는 세계적으로 SNS와 각종 메신저앱들이 승승장구하던 시점이었다. 2014년 2월 페이스북이 190억달러(한화 약 20조원)에 왓츠앱을 인수하자 라인의 몸값도 천정부지로 뛰어올랐다. 보수적인 외국계 리서치에서도 20조원은 기본이었다. 메신저 기능만 있는 왓츠앱과 달리, 라인은 게임, 콘텐츠, 광고 등 다양한 사업 확장이 가능한 플랫폼이었기 때문이다. 이 관계자는 "주식의 20%만 시장에 풀어도 4조가 넘는 돈이 들어오는데 굳이 손정의 회장처럼 까다로운 전략적 투자자와 손잡을 이유가 없었다"고 설명했다.
그러나 이는 네이버의 오판이었다. 2015년이 시작되자마자 글로벌 시장에서 메신저앱의 가치가 떨어지기 시작했다. 20조원을 넘나들던 라인의 가치는 15조원대로 주저앉았다. 2016년 7월, 최종적으로는 약 9조 원에 도쿄 증권거래소에 상장됐다. 기업 가치가 반토막 이하로 떨어져버린것이다.
몸값이 떨어진 라인은 앞길도 순탄치 않았다. 라인은 메신저를 포털화하기 위해 뉴스탭을 넣는 등 다양한 시도를 했다. 검색광고는 네이버의 오래된 '효자'이다. 2017년 기준 네이버의 포털 검색광고는 전체 광고 매출의 82.4%를 차지했다. 한국 경험이 풍부했던 검색광고로 라인을 띄우려던 시도는, 그러나 녹록치 않았다. 시장 반응이 신통찮았기 때문이다. 2016년 4분기를 기점으로 라인의 월간활동이용자(MAU)까지 줄어들기 시작했다. 막 시작한 IT 기업의 활동이용자가 줄어든다는 것은 머지않아 곧 죽을 수 있다는 뜻과 마찬가지다.
이에 라인은 2018년부터 핀테크 자회사인 라인파이낸셜을 설립했다. 포털이 아닌 핀테크를 기업의 미래 먹거리로 선택해 주력한 것이다. 그러나 문제는 모기업인 네이버를 포함해 라인의 어떤 부서도 핀테크를 경험해본 적이 없었다는 점이었다.
반면, 살아남아야 할 환경은 '관치금융'이란 비판을 들을 정도로 보수적이고 관료주의적인 일본 정부가 포진해있고, 동시에 라쿠텐 등 일본 시장의 기존 강자들을 함께 상대해야 하는 곳이었다. 초기 투자비용이 급증하면서 라인의 2018년 1분기 영업이익은 전년 동기에 비해 69.1% 감소했다. 간편결제 서비스인 '라인페이' 마케팅에 부을 실탄이 모자라 같은해 9월에는 전환사채(CB)를 1조 4666억원 어치 발행했다. 결국 2018년 결산 때는 상장 후 처음으로 380억원 적자를 냈다.
라인의 핀테크 사업은 표류를 거듭했다. 급기야 모기업 네이버도 이 판에 빨려 들어가기 시작했다. 라인을 통해 라인파이낸셜 신주 250만주를 취득하는 방식으로 손자회사에 2475억 5000만원을 넣었다. 9월에는 라인이 발행한 전환사채의 절반 가량인 7517억원을 취득했다. 라인과 연결된 재무재표 상태가 악화되면서 네이버의 주가도 2018년 30% 가량 빠졌다.
지분 문제 때문이다. 라인이 상장된 도쿄증권거래소 1부에 상장하기 위해서는, 원래 유통주식비율이 35%를 넘어야 한다. 유통주식비율이란 상장법인의 주식 중 최대 주주지분 및 정부 소유주 등을 제외하고 실제 시장에서 유통되는 주식의 비율을 말한다. 그러나 라인은 상장 당시 뉴욕과 동시상장이라는 특수 상황을 내세워 이 요건을 면제받았다.
그러나 라인 핀테크 사업을 지탱하는 과정에서 네이버 자금이 투입되면서 네이버의 라인 지분율이 올라가면 얘기가 달라진다.
"애초 2016년 상장도 돈이 없어서 한 게 아니라 '라인은 일본 기업'이라는 정체성을 천명하기 위한 것이었다. 지금처럼 한일관계가 악화된 상태에서 네이버 돈이 라인으로 흘러들어오는 것은 특히 라인으로서는 가급적 피하고 싶은 심정일 것이다."
결과적으로 라인, 네이버, 일본 금융당국 모두에게 난감한 상황이 될 수 있다.
2019년 페이페이와 라인페이의 마케팅 물량전을 살펴보자.
손 회장의 소프트뱅크와 야후재팬이 만든 페이페이는 지난해 10월 일본 내 서비스를 시작했다. 이용자가 25만엔 이하를 결제시 결제금 20%를 돌려주는 방식으로 선풍적 인기를 끌었다. 총 환급액 100억엔은 10일 만에 전부 동났지만, 페이페이 이용자 수가 400만 명 이상이 늘면서 대성공이라는 평가를 받았다.
자금 천억원이 10일만에 바닥났다. 단 10일만에 1천억원을 다 써버린 것이다.
앞서 손 회장은 일본 시장에 인터넷 모뎀을 무료로 배포하는 공격적 마케팅으로 2000년대 초반 일본 초고속인터넷 사업 강자로 단번에 자리매김했다. 페이페이의 100억엔 환급 이벤트에 이런 손 회장 방식이 그대로 드러난다. 이 GIO의 라인페이는 이보다 앞선 2014년부터 서비스해오다 최근 일본에 진출했다. 잘 알려져 있듯 네이버 자회사 라인 서비스 중 하나다. 일본에 진출한 라인페이가 넘어야 할 벽은 페이페이였다.
20% 캐시백. 2%도 아니고 10%도 아니고 무려 20%다. 그야말로 돈질로 밀어붙이는거다.
라인페이의 선택은 맞불 물량공세였다. 라인페이 역시 페이페이와 같은 20% 환급 정책을 펼치며 가입자를 확보하고자 했다. 여기에 추첨을 통한 추가 환급을 해주는 이벤트를 더했다. 그러자 페이페이 역시 다시 한 번 100억엔을 투자한 환급 이벤트를 실시했다. 이번엔 추첨을 통한 결제금액 전액 환급이라는 초강수를 뒀다.
100억엔.. 말이 100억엔이지 어지간한 기업 1년 순익을 다 쏟아붓겠단 소리다...
그러나 라인페이가 물량공세전에서 물러날 기미는 없었다. 네이버는 라인 핀테크 사업에 지난해 역대 최대 규모인 7,500억원을 투자한 데 이어 올해 라인 및 기타사업 부문 영업적자까지 각오하며 여전히 대규모 공격적 마케팅을 한다는 계획을 갖고 있다. 게다가 신중호 라인 공동대표에게 라인페이의 성공으로 3년 후 주가가 두 배 이상 오른다면 2,500억원 이상의 스톡옵션 행사권을 준다는, 파격적 보상안을 의결했다.
이처럼 페이페이와 라인페이가 실적 악화를 감수하고 간편페이에 집중하는 이유는 핀테크 시대라는 것 외에도 일본 정부 정책 영향이 크다. 일본 정부는 이미 2026년까지 비현금 결제 비율을 40%까지 끌어올리겠다는 발표를 했다. 간편페이 시장에 불을 당긴 것이다. 일본의 현금 외 결제수단은 현재 18.4%, 성장 잠재력은 매우 높다.
이런 상황에서 노난건 일본인들이다. 이미 환급 이벤트 등으로 혜택을 본 것에 이어 간편결제시 혜택이 점점 더 좋아지고 있다. 페이페이와 라인페이 모두 결제 수수료는 2021년까지 무료다. 페이페이는 알리페이와, 라인페이는 위챗페이와 손잡으면서, 중국시장 발판을 깔아놓으면서 일본내 가맹점도 대폭 늘렸다.
페이페이와 라인페이 모두 마케팅 비용에만 수천억원대 천문학적 비용을 책정한 것에 이어 일본내 카카오페이 및 페이코 진출, 라쿠텐페이와 오리가미페이 등 경쟁업체들도 쉽게 시장에서 물러나지 않을 것임을 감안하면 적자를 무릅쓰고 치킨게임을 할 수밖에 없다.
이렇듯 서로 자본소모전을 벌이다 '차라리 손을 잡으면 어떨까?' 와 같은 이해관계가 일치한걸로 보인다.
물론 그뿐만은 아니다. 소뱅은 네이버의 클로바를 비롯한 AI 기술을 탐내고 있고 동남아시장까지 퍼져있는 라인 플랫폼 역시 군침도는 물건이다. 라인은 일본 뿐 아니라 동남아시장에서도 높은 점유율을 기록하고 있는데 태국, 대만에서는 점유율 1위를 기록하고 있고 다른 동남아 국가에서도 상당수 가입자를 보유중이다. 특히 일부 국가는 관공서에서도 라인을 쓸 정도로 잘 알려져 있다. 해당 금융당국의 허가를 받는데 유리한 조건이란 것과 진출로를 확보할수있다는 게 크다.
일례를 보자. 라인 웹툰은 태국서 1680만명, 인도네시아서 2770만명이 가입하는 등 동남아의 핵심 대중 문화로 자리 잡았다. 라인 웹툰 글로벌 소비자의 62%는 Z세대로 불리는 13~24세다. 미래의 든든한 잠재 소비층인 것이다.
라인 웹툰은 해외 진출 5년째인 2019년 세계 100개국 만화 앱 부문 수익 1위(구글스토어)를 기록했다. 9월 기준 월 사용자는 총 6000만명. 한국을 제외한 아시아가 2500만명으로 가장 많다. K-POP 뿐만 아니라 K-웹툰 시장도 어마어마하게 성장하고 있는 것이다.
라인 역시 야후재팬이 최대주주로 있는 인터넷은행 재팬넷뱅크로부터 얻고 싶은 게 있다. 또한 포탈과 사용자데이터를 장악한 회사의 힘이 얼마나 큰지, 어떻게 이용하면 되는지를 가장 잘 알고 있는 것도 네이버다.
정리하면 소뱅은 라인이라는 강력한 모바일 플랫폼을, 라인은 야후재팬의 방대한 커머스와 금융인프라를 얻게 된다.
그러나 경쟁사들의 동업 동맹으로 양쪽이 잘된 역사를 본적이 없는데
과연 어떻게 될른지
더구나 5:5 지분이라,
양쪽의 이해관계가 엇갈릴땐 어떻게 할 생각인지?
과거 네이버-한게임 합병때도 크고작은 문제가 계속 있었는데 결국 다시 갈라지지 않았던가.
잘못하면 한국의 캐시카우 네이버 자금만 축내는 일이 될수도 있다.
한발 더 앞으로 나아가서 영토를 획득하느냐
지금 확보한 성채만 지키느냐
사업은 정말 어려운것 같다.
그리고 결과론이다.
앞으로의 경영통합작업 계획이 나온것을 보자. 내년 10월까지는 모든 통합을 끝낼 예정이라고 한다.
라인은 현재 네이버가 72.64%의 지분을 보유하고 있다. 소프트뱅크와 네이버는 나머지 지분 약 27.36%를 총 3400억엔을 들여 공개매수(TOB)로 주당 5200엔에 사들인다는 계획이다. 도쿄 증시에 상장된 라인의 주가는 18일 종가 기준으로 주당 5150엔이다.
전체지분 공개매수 후 상장폐지가 완료되면 네이버와 소프트뱅크 간 조정을 통해 라인 지분을 절반씩 갖게 된다. 상장폐지된 라인은 소프트뱅크의 자회사로 편입된다. 네이버 입장에서 보자면 지분이 낮아지는 대신 야후재팬 사업에 대한 경영 참여가 가능해진다.
다만 지배구조가 불필요하게 복잡한 감이 있다. 실제 일을 하는 회사는 라인과 야후재팬인데 이 두 자회사를 지배하는 Z홀딩스를 두고, 그 홀딩스를 지배하는 신규법인을 만들고, 그 신규법인의 지분을 네이버와 소뱅이 5:5로 갖는 방식이다. 중간조직이 많아질수록 비효율적이 되는건 뻔한데 어떤 합의안이 나올지 궁금하다.
수산물 자급률이 2014년에 갑자기 튄 이유는 잘 모르겠다. 아무리봐도 이상한 통계인데 왜 안고치지? 아래 자료로 볼때 자급률은 하락추세로 보인다.
주요 대중성 5개 품종의 자급률은 2016년 기준(괄호 안은 2010년 자급률) 고등어 79.2%(73.2), 명태 5.9%(14.5%), 조기 40.5%(60.6%), 갈치 53.3%(69.5%), 오징어 53.2%(97.8%)로, 고등어를 제외하곤 모두 자급률이 하락했다. 100%에 육박했던 오징어 자급률은 중국어선 불법 조업, 포클랜드 해역 원양오징어 생산량 급감 등의 영향으로 자급률이 절반 가까이 하락했다.
어업생산량 3.8 M톤, 양식생산량 445 M톤으로 양식량이 훨씬 많다.
해양생물과 육지생물은 사료성분도 많이 다른데 해양생물은 에너지 소비가 적고 변온성 동물이기 때문이다. 스스로 지방산을 합성하지 못하므로 다른 해양생물을 잡아먹어서 단백질과 지방산을 보충해야만 한다.대신 바다에 넘치는게 미네랄이기때문에 미네랄성분이 부족하진 않다.
척추동물군에서 사람과 어류의 공통점은 체내에서 비타민 C를 합성하지 못한다는 점이다. 반드시 외부공급이 필요하다.
지난달 15일 미 하원에 이어 11월 19일 상원에서도 홍콩 인권 민주주의 법안(HK HR & DA)이 만장일치로 통과됐다. HKHRDA는 HongKong Human Rights and Democracy Act의 축약어다. 미국 강경파의 승리이며 이로써 미중 대결이 좀더 확전될 것으로 보인다. 이 법안을 주도했던 마르코 루비오 공화당 상원의원은 대표적 대중매파다.
홍콩 인권법은 미국이 매년 홍콩의 자치 수준을 평가해 홍콩의 특별지위 지속 여부를 결정하는 것이다. 홍콩은 중국과 달리관세, 무역, 비자 등에서 미국의 특별대우를 받고 있다. 이 법안에는 홍콩의 기본적 자유를 억압한 데 책임이 있는 인물에 대해 미국 비자 발급을 금지하고 자산을 동결하는 내용도 담고 있다.
△ 1992년 제정된 '홍콩 정책법'에 근거해, 미국이 홍콩과의 분리된 무역·외교 정책을 유지해야 하는지 여부를 결정하기 위해 '홍콩 자치'에 대한 연례 평가를 수행할 것
△ 홍콩인들을 중국 본토로 강제 송환한 것에 책임이 있는 것으로 밝혀진 사람들에 대해 미국 입국을 금지하고, 부동산 자산을 동결할 것
△ 시위 활동으로 체포된 홍콩인에 대한 비자 거부권을 포기할 것
△ 홍콩이 미국의 수출 규제와 제재를 이행하고 있는지에 대해 연간 평가를 수행할 것
말이 인권법이지 언제든 중국을 경제적으로, 그리고 특정 인물로 타겟팅해서 때릴 수 있는 카드를 법안화시킨것이다. 미국은 경제적인 이득에 따라서 약속을 지킬수도 있고 언제든 깰 수도 있다. 1979년 대만 정부를 갑자기 불인정한 것도 그렇고 쪼그만 홍콩이 아닌 중국본토에서도 수없이 자행되는 인권탄압의 증거들을 보고도 묵인하는 것이 미국의 본질이다. 법안 항목에 매년 평가를 통해서 자기들 입맛에 맞게 조종하겠다는 의도가 노골적으로 들어있다.
이 법안은 상하양원의 조정을 거쳐 최종 확정된 뒤 도널드 트럼프 미국 대통령의 서명을 거쳐 발효된다. 트럼프 대통령은 10일 안에 법안에 서명하거나 거부해야 한다. 중국은 미국이 이 같은 법안을 통과시키면 보복에 나설 것이라고 사전에 천명한 바 있다. 중국 특기가 자국에 불리하기만 하면 협박하고 보복하는 것인데, 과연 그게 현재의 미국한테도 통할까?
그건 트럼프가 알아서 할일이고 역시나 상원은 보란듯이 "만장일치"로 통과시켰다.
지난 달 하원이 홍콩 인권법을 통과시켰을 때도 중국은 강력하게 반발했다. 겅솽 중국 외교부 대변인은 다음날 성명을 내고 "미국 하원이 이른바 홍콩인권법을 통과시킨 것에 강한 분노와 단호한 반대를 표명한다"고 밝혔다.
겅 대변인은 "해당 법안이 마침내 상원까지 통과되면 중국뿐 아니라 중미 관계와 미국의 이익에도 심각한 피해를 입힐 것"이라며 "중국의 주권과 안보, 이익을 방어하기 위해 강력한 조치를 취하겠다"고 경고를 했었다. 자, 이제 상원까지 통과시켜버렸는데 그럼 이번엔 어떻게 나올까? 또 먹히지도 않는 경고를 되풀이할까?
잠시 홍콩 문제를 되짚어보자.
홍콩 문제의 도화선은 홍콩을 중국 정부의 사법체계에 포함시키는 '범죄인 송환 조례'를 강행 통과시키려는 홍콩 특별행정구 정부의 시도에 맞서 시작됐다. 이 조례는 홍콩의 자치의 원칙 중 하나를 위반하는 것이었다. 이제 조례안은 철회됐지만 홍콩 시민은 그들의 권리를 보장하기 위한 민주적 정치를 요구하는 중이다.
홍콩 시민이 직면한 문제는 단지 지역적인 것이 아니라 국제 정치의 장 위에 놓여있다. 홍콩의 모순적인 지배구조에 깔려있는 역사적·지정학적 맥락과, 그에서 벗어나고자 하는 홍콩인들, 이를 저지하는 홍콩과 중국 정부의 폭력, 경제문제 이러한 것들이 맞물려있다.
홍콩 시위가 발생한 직접적 원인은 3월 29일의 '범죄인 본토 송환' 입법예고였지만 사실 그 이면에는 경제적 문제, 특히 부동산 문제도 같이 엮여있다.
시발점은 홍콩이 중국에 반환된 후 본토에서 건너온 100만 명 정도의 인구다. 인구가 늘어나자 부동산 가격은 폭등했고, 2003년 이후 15년간 홍콩 부동산 가격은 4~5배 올랐다. 하지만 임금은 0.5배 상승에 그쳤다. 상위 10%가 전체 소득에서 차지하는 비중은 1997년 39%에서 2015년 50%로 상승했지만 하위 노동자의 소득은 하락하면서 계층 간 격차가 벌어졌다. 경제적 좌절감에 정치 문제가 더해지며 갈등이 쌓여왔던 셈이다.
정리하면 본토에서 건너온 중국인들이 부동산, 일자리, 소득을 독차지하면서 홍콩인들이 자치와 경제권에 심각한 위협을 느끼게 됐고 그때 마침 범죄인 인도법안이 불을 질러 터진 것이 홍콩사건이다.
(내용 덧붙임)
미 현지시간 11월 27일, 트럼프가 홍콩인권법안에 서명했다.
트럼프는 성명을 내고 "시진핑 중국 국가주석과 중국, 홍콩 국민을 존중해 이 법안에 서명했다"며 인권법 서명을 발표했다. 그리고 이어 "중국과 홍콩의 지도자와 대표들이 장기간 평화와 번영을 위해 우호적으로 이견을 해소할 수 있길 희망한다"고 덧붙였다.
아무리 봐도 엿먹이는 소리다. 시진핑을 존중해서 이 법안을 서명했다니 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
이런 느낌?
물론 트럼프가 서명을 거부할 가능성은 거의 없었다. 상원 만장일치, 하원 찬성 417표/반대 1표로 통과된 법안이다. 당파를 초월해 상·하원이 모두 강력히 지지한 법안이라는 점에서 뚜렷한 명분없이 서명을 거부한다면 내부의 적만 더 늘어날 뿐이다.
12월 1일까지 (상원통과 후 10일이내) 서명을 하지 않으면 12월 3일부터 법안은 자동으로 발효된다. 거부권을 행사해봤자 미의원에서 2/3가 동의하면 그 거부권도 무효화시켜버릴 수 있다. 미 의회하고 싸우느니 일찌감치 서명하고 자기가 그렇게 좋아하는 트윗질 생색내기라도 하자는 계산일 것이다.
이 법안을 주도했던 공화당의 마코 루비오 상원의원은 트럼프 대통령의 서명을 환영하면서 "이로써 미국은 향후 중국이 홍콩의 내정에 간섭하거나 영향을 끼치는 것을 막을 수 있는 의미있는 새로운 수단을 갖게 됐다"고 평가했다. 근데 이말은 자기들은 중국 내정에 간섭하거나 영향을 끼칠 수 있다는 소리 아닌가? ㅋㅋㅋㅋ 하여간 웃겨
아무튼 이 서명으로 홍콩인권법안은 이제 발효됐다. 미국은 레이즈를 불렀고 패도 오픈했다.
자, 그럼 중국은 이제 어떻게 나올까?
중국 외교부는 지난 25일 테리 브랜스테드 중국 주재 미대사를 초치해 트럼프 대통령이 홍콩 인권법에 서명할 경우, 보복할 것이라고 천명한 바 있다. 당시 정저광 중국 외교부 부부장(=차관)은 미국이 홍콩 인권법을 추진하는 것과 관련, “미국이 중국 내정에 개입하는 것을 강력히 반대한다”고 압박했다. 이뿐 아니라 왕이(王毅) 국무위원 겸 외교부장이 "트럼프 대통령이 홍콩 인권법에 서명하면 후과를 감당할 수 없을 것"이라고 말하는 등 중국은 다각도로 홍콩 문제에 간섭하지 말 것을 미국에 경고했었다.
그 경고 수준이 어떤 것이냐 하면 협박에 가까운 초강경 협박이다.
지난 20일에 겅솽(耿爽) 대변인은 인권법 통과 직후 “중국은 미국이 상황을 똑바로 인식하고 ‘낭떠러지에서 말고삐를 되돌릴 것 (懸崖勒馬·현애륵마)을 경고한다”고 발표했다. 다음날 정례 기자회견에서는 육성으로 “미국은 말고삐를 되돌리라”는 말을 되풀이했다. 현애륵마는 중국의 외교 레토릭(수사) 25가지 중 24번째로 분류되는 위협적인 언사다.
참고로 최고 수위는 “경고하지 않았다 말하지 말라 (勿謂言之不預·물위언지불예)”는 용어라고 한다. 지난 1962년 인도, 1978년 베트남 전쟁 직전에 당 기관지 인민일보에 실렸다. 지난 5월에도 인민일보 칼럼에 등장했지만, 중국 외교부는 아직 사용하지 않았다.
중국은 서구에 짓밟혔던 굴욕적인 아편전쟁의 역사가 있다. 때문에 아무리 실낱같은 사안이라도 내정간섭 당하는것을 극도로 싫어한다. 상대가 미국만 아니었다면 진짜 전쟁 불사로 나왔을지도 모른다. 그런데 '그래? 그럼 한 번 해보셔' 하고 미국이 raise를 외쳤다. 쫄리면 뒈지시던가
문제는 아직 힘은 미국이 위고 국제 여론도 홍콩 편이다. 중국이 다른 나라를 전부 끌여들여 압박하지 않는한 미국을 굴복시키기는 어렵다. 남은 카드는 미중 무역협상 테이블을 엎는 것뿐인데 그러기엔, 너죽고 나죽자 하기엔 자국 경제도 상황이 어렵다. 내년 중국 성장률은 6%선이(바오류,保六) 무너질거라는 전망이 지배적이다.
과연 어떤 카드를 꺼낼까? 뭐라도 대응을 하지 않는다면 시진핑은 심각한 정치적 타격을 입게 된다.
유럽에서 표면적으로는 실업률이 역대 최저 수준으로 떨어졌지만 일자리의 질은 오히려 악화돼 '노란조끼' 시위 등 근로자들의 불만을 촉발시키는 요인이 되고 있다고 미국 월스트리트저널(WSJ)이 17일(현지시간) 보도했다.
신기한 일이다.
유럽의 일자리 수는 10년 전 글로벌 금융위기 직전에 비해 1000만개 늘었고, 숙련 근로자에 대한 수요도 증가해 채용도 증가하고 있다. 하지만 그 이면에서는 고용시장의 구조 변화가 진행됐다. 새로 생기는 일자리의 상당수가 사회보장보험 등의 혜택을 기대할 수 없는 파트타임, 임시직, 자영업이었다.
자본주의의 상징 미국보다 오히려 유럽의 노동시장 유연화 정도가 훨씬 높다. 약탈적 자본주의에 대한 저항은 미국이 아니라 유럽에서 시작되고 있는 듯하다.
지난해 기준 유럽 일자리의 임시직 비율은 14.2%로 고용 유연성이 높은 미국의 4%에 비해서도 훨씬 높았다. 상당수 근로자들이 의료보험, 연금보험, 산재보험 등 기본적 사회보장 혜택을 받지 못하고 있는 것이다.
중요한 것은 단순 일자리 수가 아니다. 생계보장이 되고 인간답게 살 수 있는 일자리의 질이 중요하다.
글로벌 금융위기 당시 유럽 전역에서 실업률이 급등하자 이를 끌어올리기 위해각국 정부가 노동시장 유연성을 강화한다며 실업수당을 삭감하는 등 임시직을 양산하는 조치를 내놓았다. 그 결과 일을 하는데도 생계가 어려운 근로자들이 늘어났다. 유로존에서 빈곤 위험에 처한 근로자 비율은 2007년의 7.9%에서 2018년 9.2%로 증가했다. 지난 2014년 유로존 채무위기 당시 파산 신청을 하고 현재 정부 보조금에 기댄 공공주택에 거주하고 있다는 스페인 용접공 빅터는 "일자리는 늘어나지만 대부분 쓰레기 일자리"라고 토로했다.
프랑스에서는 지난해 유류세 인상 계획에 반대하는 노란조끼 시위가 전국으로 확산됐다. 운송업 근로자뿐 아니라 일반 근로자들도 이동 비용이 늘어나는 데 분노한 것이다.프랑스에서 시작된 노란조끼 시위는 이내 독일, 벨기에, 네덜란드, 스웨덴 등 유럽 전역으로 확산됐다. 역사적 전통도 그렇고 프랑스 국민 기질이 가만히 있는 기질이 아니니까.
상황이 심각해지자 에마뉘엘 마크롱 프랑스 대통령은 유류세 인상을 백지화하고 최저임금을 인상하는 등 수습에 나섰으나 근로자들의 분노는 가라앉지 않았다. 노란조끼 시위대는 지난 17일 파리 한복판에서 시위 1주년을 기념하는 기습시위를 다시 벌였다. 이에 따라 정치 지형도 바뀌었다. 수십 년 간 정규직 노조를 대변해 온 사회민주 정당들에 대한 지지율이 낮아지고 비주류 정당들이 부상하고 있다.
유럽은 근 60년 간 중도좌파와 중도우파 정당들이 기득권을 쥐어 왔으나, 고용 안정성과 연금을 뺏겨 배신감을 느낀 노동자들이 약소 급진정당들로 몰리고 있다.
